Souverän in Führung

Offene Führungskräfteausbildung für neue und erfahrene Führungskräfte

  • 5 Module
  • 10 Seminartage
  • 8 Online-Sessions
  • Abschlusskolloquium

21. April 2027 bis 25. März 2028 – Schloss Puchberg, Wels

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Führungskräfteausbildung Oberösterreich

Führungskräfteausbildung Oberösterreich

Für wen ist die Ausbildung gedacht?

Die Ausbildung richtet sich an neue und erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungsrolle bewusster gestalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.

Sie ist besonders geeignet für:

  • Teamleiter
  • Bereichsleiter
  • Geschäftsführer von KMU
  • Unternehmer und Selbstständige mit Führungsverantwortung
  • Führungskräfte vorwiegend aus Produktionsbetrieben

Auch Unternehmen können einzelne Mitarbeitende zur Ausbildung anmelden.

Wichtig ist nicht, wie viele Jahre Führungserfahrung du bereits mitbringst. Entscheidend ist die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren, Neues auszuprobieren und dich weiterzuentwickeln.

Nicht geeignet ist die Ausbildung für Personen ohne Führungsverantwortung oder ohne Bereitschaft zur persönlichen Reflexion und Weiterentwicklung.

Typische Herausforderungen im Führungsalltag

Führung wird dort anspruchsvoll, wo es keine einfachen Antworten gibt.

Viele Führungskräfte kennen Situationen wie diese:

  • Unsicherheit in der eigenen Führungsrolle und im Rollenverständnis.
  • Schwierige Kommunikation und herausfordernde Mitarbeitergespräche.
  • Konflikte, mangelnde Durchsetzungsfähigkeit oder fehlende Selbstsicherheit.
  • Schwierigkeiten beim Delegieren und beim Übertragen von Verantwortung.
  • Unsicherheit im Umgang mit persönlichen Belastungen von Mitarbeitenden.
  • Veränderungen im Unternehmen und widersprüchliche Erwartungen an Führung.

Gerade in solchen Situationen reicht fachliche Kompetenz allein oft nicht aus. Entscheidend ist, wie sicher du in deiner Rolle handelst, wie klar du kommunizierst und wie bewusst du Menschen und Situationen führst.

Für mehr Souveränität und Selbstsicherheit im Führungsalltag

Die Ausbildung unterstützt dich dabei, auch in anspruchsvollen Führungssituationen sicherer und klarer zu handeln. Du entwickelst mehr Souveränität und Selbstsicherheit und stärkst damit deine Fähigkeit, Führung bewusst zu gestalten.

Für dich als Führungskraft

  • mehr Souveränität im Führungsalltag
  • mehr Selbstsicherheit in herausfordernden Situationen
  • klarere und sicherere Gesprächsführung
  • bewusstere Entscheidungen
  • Konflikte früher erkennen und ansprechen
  • einen eigenen, glaubwürdigen Führungsstil entwickeln

Für dein Team

  • stärkerer Teamzusammenhalt
  • mehr Vertrauen
  • klarere Verantwortlichkeiten
  • mehr Selbstständigkeit im Team
  • konstruktiverer Umgang mit Konflikten

Für dein Unternehmen

Wirksame Führung kann dazu beitragen, Reibungsverluste zu reduzieren, Entscheidungen zu verbessern, Mitarbeiter stärker zu binden und Zusammenarbeit nachhaltiger zu gestalten.

Leadership Programm

Die Ausbildung auf einen Blick

Souverän in Führung begleitet dich über mehrere Monate und verbindet Präsenztraining, Transfer und Reflexion zu einem durchgängigen Entwicklungsprozess.
  • 5 Module
    Fünf aufeinander aufbauende Module mit jeweils zwei Präsenztagen.
  • 10 Seminartage
    Von April 2027 bis Februar 2028, jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr im Schloss Puchberg.
  • 8 Online-Sessions
    Zwischen den Modulen finden insgesamt acht einstündige Online-Sessions statt. Sie dienen der Reflexion, der Transfersicherung und der Klärung aktueller Fragen aus deinem Führungsalltag.
  • Peergroups
    Zwischen den Modulen arbeitest du gemeinsam mit anderen Teilnehmenden an Transferaufgaben und reflektierst Erfahrungen aus der Praxis.
  • Lern- und Transfertagebuch
    Du hältst zentrale Erkenntnisse fest, definierst konkrete Umsetzungsschritte und überprüfst deine Fortschritte im Führungsalltag.
  • Abschlusskolloquium
    Am 25. März 2028 findet das eintägige Abschlusskolloquium statt.
  • Abschlusszertifikat
    Nach Teilnahme an den fünf Modulen und dem Kolloquium erhältst du dein Abschlusszertifikat.

Die fünf Module

Modul 1: Führung wirksam entwickeln

Führungsstile verstehen, Rollen klären

Du setzt dich mit den Grundlagen wirksamer Führung auseinander und reflektierst deine Rolle als Führungskraft. Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Führungsstile, Rollenverständnis, Macht und Kommunikation.

Inhalte

  • Führungskompetenz und Kompetenzprofil
  • Situativ führen
  • Transaktionale und transformative Führung
  • Rollen einer Führungskraft
  • Macht in der Führung
  • Eigene Ressourcen erkennen und nutzen

Termin: 21.–22. April 2027

Modul 2: Systemisch führen

Menschen und Teams verstehen und entwickeln

Du lernst systemisches Denken als Orientierungsrahmen für Führung kennen und erhältst Werkzeuge, um Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu unterstützen, Eigenverantwortung zu fördern und Potenziale sichtbar zu machen.

Inhalte

  • Säulen des systemischen Denkens
  • Prinzipien systemischen Führens
  • Rapport und bewusstes Zuhören
  • T-GROW
  • Systemische Fragetechniken
  • Reframing und Systembrett

Termin: 1.–2. Juni 2027

Modul 3: Sich selbst führen

Führung beginnt bei einem selbst

Du reflektierst deine eigene Wirkung, stärkst deine Selbstführung und setzt dich mit Selbst- und Fremdbild, persönlichen Grenzen, Auftreten und Feedback auseinander.

Inhalte

  • Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun
  • Entwicklungsquadrat nach Helwig
  • Johari-Fenster
  • Riemann-Thomann-Modell
  • Grenzen setzen und Nein sagen

Termin: 28.–29. September 2027

Modul 4: Teams führen

Zusammenarbeit stärken, Konflikte lösen

Du lernst, Teamdynamiken bewusster wahrzunehmen, Mitarbeitergespräche klar zu führen und Konflikte konstruktiv zu bearbeiten.

Inhalte

  • Entwicklung von Teams und Teamdynamiken
  • Aktives Zuhören
  • Mitarbeitergespräche
  • Systemische Fragen im Mitarbeitergespräch
  • Konflikte im Team bearbeiten
  • Generationsgerecht führen
  • Feedback geben und empfangen
  • Sicher präsentieren

Termin: 24.–25. November 2027

Modul 5: Veränderung gestalten

Veränderungsprozesse wirksam begleiten

Du setzt dich mit den typischen Dynamiken von Veränderungsprozessen auseinander und lernst, Widerstände einzuordnen, Kommunikation bewusst einzusetzen und Veränderung lösungsorientiert zu begleiten.

Inhalte

  • Phasen von Veränderungsprozessen
  • Widerstände erkennen und bearbeiten
  • Vierfaktoren-Modell nach Ruth Cohn
  • Kommunikation in Veränderung
  • Werkzeuge des Change Managements

Termin: 15.–16. Februar 2028

Abschlusskolloquium

Entwicklung reflektieren, Erfahrungen zusammenführen

Das Kolloquium bildet den Abschluss der Ausbildung. Du blickst auf deine Entwicklung über die fünf Module zurück, führst zentrale Erkenntnisse zusammen und beschäftigst dich mit der Frage, wie du diese nachhaltig in deinen Führungsalltag überträgst.

Inhalte

  • Schriftliche Bearbeitung eines praxisnahen Führungsfalls
  • Reflexion der persönlichen Entwicklung während der Ausbildung
  • Austausch zu zentralen Erkenntnissen und Erfahrungen
  • 20-minütige Präsentation zu einem ausgewählten Führungsthema
  • Transfer in den weiteren Führungsalltag

Termin: Samstag, 25. März 2028
Abschluss: Abschlusszertifikat

Leadership Programm

So lernst du

Wirksame Führung entsteht nicht durch Wissen allein. Deshalb verbindet die Ausbildung fundierte Theorie mit Übungen, Reflexion und konkreten Situationen aus deinem Führungsalltag.

  • Rund 30 % Theorie
    Modelle, Konzepte und Werkzeuge geben dir Orientierung und schaffen eine fundierte Grundlage für deine Führungsarbeit.
  • Üben und erleben
    Den Hauptteil der Ausbildung bilden praktische Übungen. Du kannst neue Verhaltensweisen ausprobieren, Erfahrungen sammeln und unmittelbar reflektieren.
  • Eigene Praxisfälle bearbeiten
    Aktuelle Situationen aus deinem Führungsalltag haben bewusst Platz. So arbeitest du nicht nur an Beispielen, sondern an Themen, die dich tatsächlich beschäftigen.
  • Reflexion und persönliches Lernen
    Du setzt dich mit deinem eigenen Führungsverhalten auseinander, erkennst Muster und entwickelst neue Handlungsmöglichkeiten.
  • Transfer in den Führungsalltag
    Lern- und Transfertagebuch, Transferaufgaben, Peergroups und acht Online-Sessions unterstützen dich dabei, Erkenntnisse zwischen den Modulen in die Praxis zu bringen.
  • Skriptum und Arbeitsunterlagen
    Begleitende Unterlagen unterstützen dich dabei, Inhalte nachzulesen, zu vertiefen und für deinen Führungsalltag verfügbar zu halten.
  • Einzelcoaching auf Wunsch
    Wenn du ein persönliches Führungsthema vertiefen möchtest, kannst du zwischen den Modulen zusätzlich Einzelcoachings buchen.

Wertfrei zur wirksamen Führung

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht nicht nur die Vermittlung von Methoden und Werkzeugen. Entscheidend ist die Haltung, mit der du Menschen begegnest und Führung gestaltest.

Ich arbeite wertfrei und schaffe einen Rahmen, in dem Reflexion und Entwicklung möglich werden. Du bekommst keine fertigen Antworten vorgegeben, sondern setzt dich mit deinem eigenen Führungsverhalten auseinander, entwickelst neue Perspektiven und findest Lösungen, die zu dir und deinem Führungsalltag passen.

So arbeite ich

  • wertfrei und ohne vorschnelle Bewertung
  • mit klarer Struktur und gleichzeitig offen für aktuelle Themen
  • praxisnah und erlebnisorientiert
  • mit Raum für persönliche Reflexion
  • mit Fokus auf Selbstverantwortung
  • ruhig, präsent und klar

Ich verändere die Haltung, mit der Führungskräfte Menschen begegnen.

Stimmen aus der Zusammenarbeit

Das Seminar hat mir sehr weitergeholfen, weil ich mich zum ersten Mal in einem Führungskräfteworkshop wirklich öffnen und meine eigenen Themen bearbeiten konnte. Besonders wertvoll war für mich, dass ich diese Klarheit nicht nur verstanden, sondern auch gespürt habe. Teamleiterin, IT-Unternehmen

Eine zentrale Erkenntnis für mich war, dass ich als Führungskraft nicht für die Lösungsfindung verantwortlich bin, sondern den Prozess begleite. Das bedeutet für mich in Zukunft deutlich weniger Stress und Druck. Teamleiter, IT-Consulting-Unternehmen

Besonders schätze ich die ausgewogene Mischung aus Theorie, Übung und Reflexion sowie die hohe Praxisnähe. Vor allem beeindruckt mich die Flexibilität, mit der aktuelle Themen aufgegriffen und bearbeitet werden. HR-Managerin, Industriebetrieb

Gerold Walter Coaching

Über Gerold Walter

Ich begleite Führungskräfte und Unternehmen in Entwicklungsprozessen mit dem Ziel, Führung wirksamer, klarer und leichter zu machen.

Dabei verbinde ich langjährige Führungserfahrung mit systemischem Denken, Persönlichkeitsentwicklung und praxisnaher Trainingsarbeit. Mich interessiert Führung besonders dort, wo sie herausfordernd wird: unter Druck, in Konflikten, in Veränderungsprozessen und in Situationen, in denen es keine einfachen Antworten gibt.

Erfahrung und Qualifikation

  • 20 Jahre Führungserfahrung
  • 10 Jahre Trainingserfahrung
  • Systemischer Coach
  • Diplomierter Mentalcoach
  • Psychosozialer Berater
  • langjährige Begleitung von Unternehmen aus Industrie und IT

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»Führung heißt, den Menschen ihren Wert und ihr Potenzial so klar zu zeigen, dass sie beginnen, selbst daran zu glauben.«

Termine & Veranstaltungsort

Die Ausbildung findet im Schloss Puchberg in Wels statt. Alle Präsenztage dauern jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr.

Termine

Modul 1: Führung wirksam entwickeln
Mittwoch, 21. April – Donnerstag, 22. April 2027

Modul 2: Systemisch führen
Dienstag, 1. Juni – Mittwoch, 2. Juni 2027

Modul 3: Sich selbst führen
Dienstag, 28. September – Mittwoch, 29. September 2027

Modul 4: Teams führen
Mittwoch, 24. November – Donnerstag, 25. November 2027

Modul 5: Veränderung gestalten
Dienstag, 15. Februar – Mittwoch, 16. Februar 2028

Abschlusskolloquium
Samstag, 25. März 2028

Veranstaltungsort

Schloss Puchberg
Puchberg 1
4600 Wels

Die Ausbildung ist für eine Gruppe von rund 12 Teilnehmerinnen und Teilnehmern konzipiert. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen.

Preis & Leistungen

Teilnahmebeitrag

Regulärer Preis
6.500 € netto pro Person

Frühbucherpreis bis 31. Jänner 2027
5.900 € netto pro Person

Unternehmenspreis ab drei Teilnehmenden
4.900 € netto pro Person

Ratenzahlung
10 Monatsraten zu je 715 € netto

Rabatte sind nicht kombinierbar.

Im Preis enthalten

  • 5 Module mit insgesamt 10 Präsenztagen
  • 8 einstündige Online-Sessions zwischen den Modulen
  • Abschlusskolloquium
  • Lern- und Transfertagebuch
  • Skriptum und Arbeitsunterlagen
  • Peergroups und Transferaufgaben
  • Mittagessen und Pausenverpflegung
  • Abschlusszertifikat

Übernachtungen sind nicht enthalten. Einzelcoachings können bei Bedarf zusätzlich gebucht werden.

Rahmen

Ort: Schloss Puchberg, Wels
Seminarzeiten: jeweils 9:00–17:00 Uhr
Gruppengröße: rund 12 Personen
Mindestteilnehmerzahl: 8

Deine nächsten Schritte

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Häufige Fragen zur Ausbildung

Ja. Die Ausbildung richtet sich an neue und erfahrene Führungskräfte. Entscheidend ist nicht die Anzahl der Führungsjahre, sondern die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Nein. Die fünf Module bilden eine zusammenhängende Ausbildung und werden nur als Gesamtprogramm angeboten.

Rund 12 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen.

Sehr praxisnah. Rund 30 Prozent entfallen auf Theorie. Den Hauptteil bilden Übungen, Reflexion, Praxisfälle und die Arbeit an konkreten Führungssituationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Der Transfer wird bewusst begleitet. Zwischen den Modulen finden insgesamt acht einstündige Online-Sessions statt. Zusätzlich unterstützen Peergroups, Transferaufgaben sowie das Lern- und Transfertagebuch die Umsetzung im Führungsalltag.

Ja. Nach den fünf Modulen und dem Abschlusskolloquium erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein Abschlusszertifikat.

Ja. Alternativ zur Einmalzahlung kann die Ausbildung in zehn Monatsraten zu je 715 € netto bezahlt werden.

Mittagessen und Pausenverpflegung sind enthalten. Übernachtungen sind nicht im Preis inkludiert.

 Dieser Punkt wird noch verbindlich festgelegt.
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