Fünf Prinzipien, die wirksame Führung ausmachen

1. Jeder Mensch konstruiert sich seine eigene Wirklichkeit (Konstruktivismus)

Unter Konstruktivismus verstehen wir, dass jeder Mensch die Welt, in der er lebt, selbst erschafft. Sie wird nicht objektiv wahrgenommen, sondern durch subjektive Erfahrungen und persönliche Interpretationen gebildet.

Der Talmud bringt es treffend auf den Punkt: „Wir sehen die Welt nicht, wie sie ist, sondern wie wir sind.“

Wenn wir das zum ersten Mal hören, klingt es etwas ungewohnt – vielleicht sogar verrückt. Doch es ist logisch: Was wir sehen, hören und fühlen, wirkt für uns so real, dass wir automatisch annehmen, andere Menschen würden die Welt genauso wahrnehmen wie wir. Dem ist aber nicht so. Unsere Wahrnehmung wird geprägt durch:

• persönliche Narrative und Biografie
• unsere Sinnespräferenz (bin ich eher visuell, auditiv oder kinästhetisch veranlagt?)
• kollektive Narrative und kulturelle Muster
• aktuelle Lebensumstände
• Sprache und Bedeutungszuweisung
• Aufmerksamkeit und Bewusstsein

Auf Führung übertragen bedeutet das: Es geht nicht darum, die Wahrheit zu kennen, sondern verschiedene Wahrnehmungen zu verstehen. Oder, wie ich es oft sage: „Jeder Mensch lebt in seiner eigenen Welt – auch deine Mitarbeiter.“

In der systemischen Sprache heißt es: „Die Landkarte ist nicht das Gebiet.“ Diese Metapher verdeutlicht, dass unsere innere Landkarte nie die Wirklichkeit selbst abbildet – niemand kann sie vollständig erkennen. Führung bedeutet daher, die Landkarte des anderen neugierig zu erkunden, statt sie zu bewerten. Das gelingt durch Zuhören, Fragen und Verstehen – anstelle von Urteilen. Genau darin liegen die vielleicht wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft.

2. So wie ein anderer Mensch ist, so werde ich ihn zu 100 % akzeptieren

Akzeptanz bedeutet, einen Menschen zu sehen, ohne ihn verändern zu wollen. Das ist etwas anderes als Zustimmung. Ich muss nicht mit den Werten, Überzeugungen oder der Lebensweise eines Menschen übereinstimmen – aber ich kann ihn so akzeptieren, wie er ist. Nur dann kann ich ihn als Führungskraft wirklich erreichen und in mein Team integrieren. Und nur dann ist er bereit, sich voll einzubringen.

3. Führung heißt, den Menschen ihren Wert und ihr Potenzial so klar zu zeigen, dass sie beginnen, selbst daran zu glauben

In jedem Menschen schlummern Potenziale, die oft unentdeckt bleiben. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Potenziale zu erkennen – oft noch bevor die Menschen selbst sie sehen. Und vor allem: an sie zu glauben.

Denn Führung beginnt dort, wo andere durch dich beginnen, an sich zu glauben.

4. Führung ist in erster Linie eine Haltung, mit der ich meine eigene Persönlichkeit ausdrücke

Führung bedeutet, anderen Orientierung zu geben – nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit und Vorbild. Deshalb ist Persönlichkeitsentwicklung ein wesentlicher Bestandteil jeder Führungsarbeit: Nur wer sich selbst kennt, kann andere wirksam führen.

5. Führung bedeutet lebenslanges Lernen

Führung ist ein Weg – kein Zustand. Dazu gehört, sich immer wieder die vorangehenden Punkte bewusst zu machen und weiterzuentwickeln.

Wenn du als Führungskraft glaubst, am Ziel angekommen zu sein, wird dir das Leben sehr wahrscheinlich die nächste Herausforderung schicken – und dich daran erinnern, dass du noch immer am Anfang stehst. Freu dich darüber: Es bedeutet, dass du wachsen darfst – und dass es noch genug zu lernen gibt.