Führung wirksam entwickeln

Modul 1: Führung wirksam entwickeln – Führungsstile verstehen, Rollen klären, Klarheit entwickeln

Führung beginnt mit dem Verständnis der eigenen Rolle. Dieses Modul vermittelt die grundlegenden Bausteine wirksamer Führung – von situativem Führen bis hin zu transaktionalen und transformativen Ansätzen. Die Teilnehmenden reflektieren, wie Führung wirkt, welche Bedeutung Macht im Führungsalltag hat und wie Kommunikation als verbindendes Element bewusst eingesetzt werden kann.

Im Mittelpunkt steht das eigene Führungsverhalten. Die Teilnehmenden setzen sich damit auseinander, wie es gelingt, Mitarbeitende zu motivieren, authentisch zu bleiben und gleichzeitig Ergebnisse zu sichern. Durch praxisnahe Übungen stärken sie ihre Führungskompetenz und lernen, persönliche Ressourcen gezielt und wirksam einzusetzen.

Inhalte

• Führungskompetenz und persönliches Kompetenzprofil
• Situativ führen – Mitarbeitende individuell begleiten und fordern
• Transaktionale und transformative Führung verstehen und anwenden
• Die verschiedenen Rollen einer Führungskraft bewusst gestalten
• Macht in der Führung reflektieren und verantwortungsvoll einsetzen
• Aktives Zuhören als zentrales Führungsinstrument nutzen
• Eigene Ressourcen erkennen und gezielt aktivieren

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: keine
• Geeignet auch für Nicht-Führungskräfte
• Ideal für Personen, die in absehbarer Zeit eine Führungsrolle übernehmen
• Auch als Soloseminar buchbar

Modul 2: Systemisch führen – Menschen und Teams verstehen und entwickeln

Systemisches Führen bedeutet mehr, als einzelne Werkzeuge anzuwenden oder systemische Prinzipien zu kennen. Es eröffnet einen grundlegend anderen Blick auf Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung.

Die Säulen systemischen Denkens – Konstruktivismus, Kybernetik, Selbstorganisation, Zirkularität, Kontextualisierung, Lösungsorientierung und Nichtwissen – bilden ein in sich geschlossenes Fundament. Dieses dient Führungskräften als Orientierungs- und Arbeitsrahmen im Führungsalltag. Führung wird dabei nicht über Position oder Titel definiert, sondern als innere Haltung von innen heraus gelebt.

Auf dieser Basis erhalten Führungskräfte Werkzeuge, um Mitarbeitende gezielt in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Ziel ist es, Potenziale sichtbar zu machen, Eigenverantwortung zu fördern und Entwicklung in Teams und Organisationen wirksam zu ermöglichen.

Inhalte

• Säulen des systemischen Denkens
• Prinzipien systemischen Führens
• Rapport aufbauen und bewusst zuhören
• Das T-GROW-Modell als Leitfaden für Entwicklungsgespräche
• Systemische Fragetechniken in der Führungsarbeit anwenden
• Systemische Werkzeuge gezielt einsetzen (Reframing, Timeline, Systembrett)

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: Der Wunsch, mit Menschen arbeiten zu wollen
• Ideal für Personen, die in absehbarer Zeit eine Führungsrolle übernehmen
• Auch als Soloseminar buchbar

Modul 3: Sich selbst führen – Führung beginnt bei einem selbst

Im Kern beginnt Führung bei einer einzigen Person: bei uns selbst. In diesem Modul stehen Selbstführung und persönliche Reflexion im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden arbeiten mit ausgewählten Werkzeugen und praxisnahen Übungen, um die eigene Wirkung bewusster wahrzunehmen und gezielt zu gestalten.

Zentral ist die Auseinandersetzung mit dem eigenen Selbstbild und dem Fremdbild: Wie sehe ich mich selbst, und wie werde ich von anderen wahrgenommen? Daraus entsteht persönliche Klarheit, die nach außen Orientierung gibt. Ergänzend lernen die Teilnehmenden, Inhalte klar zu präsentieren, sich diplomatisch abzugrenzen und bewusst Nein zu sagen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Umgang mit herausfordernden Emotionen, mit dem Ziel, Verantwortung für die eigenen Gefühle zu übernehmen und diese nicht unreflektiert weiterzugeben.

Inhalte

• Das Johari-Fenster: Selbst- und Fremdbild bewusst wahrnehmen
• Mit dem Riemann-Thomann-Modell Dynamiken erkennen und verstehen
• Grenzen setzen – souverän Nein sagen, ohne Schuldgefühle
• Eigene Kompetenzen erkennen, stärken und gezielt einsetzen
• Sicher präsentieren und überzeugend auftreten
• Feedback geben und empfangen

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: Bereitschaft zur Selbstreflexion
• Geeignet auch für Nicht-Führungskräfte
• Auch als Soloseminar buchbar

Mögliche Schwerpunkte

Dieses Seminar kann je nach Bedarf und Zielgruppe inhaltlich vertieft werden, zum Beispiel in den Bereichen:

• Präsentation und Rhetorik
• Werte- und Persönlichkeitsentwicklung

Modul 4: Teams führen – Zusammenarbeit stärken, Konflikte lösen

In diesem Modul steht situationsgerechte Kommunikation im Mittelpunkt. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Zuhören, denn wirksame Kommunikation beginnt nicht mit dem Sprechen, sondern mit dem Verstehen. Gerade in Mitarbeitergesprächen ist Zuhören oft entscheidender als Argumentieren oder Erklären.

Ein weiterer Schwerpunkt ist der Umgang mit Konflikten im Team. Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Konfliktverhalten und lernen, wie Konflikte durch gezielte Fragen entschärft und konstruktiv bearbeitet werden können.Praxisnah erleben sie, wie klare Kommunikation, souveräner Umgang mit Spannungen und generationsgerechte Führung gelingen und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig stärken.

Inhalte

• Entwicklung von Teams und Teamdynamiken verstehen
• Aktiv zuhören als zentrales Führungsinstrument
• Mitarbeitergespräche klar und strukturiert führen
• Systemische Fragen in Mitarbeitergesprächen gezielt einsetzen
• Konfliktverhalten mithilfe des Drama-Dreiecks erkennen und auflösen
• Generationsgerecht führen und unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigen
• Das Vierfaktoren-Modell in der Teamführung anwenden

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: Modul 1–3

Mögliche Schwerpunkte

• Situationsgerechte Kommunikation
• Konflikte verstehen und konstruktiv lösen
• Teamentwicklung bewusst gestalten

Modul 5: Agil führen – Agil führen in komplexen Situationen

Agile Führung bedeutet, auf Veränderung nicht mit Kontrolle, sondern mit Klarheit und Orientierung zu reagieren. Führungskräfte sind gefordert, unterschiedliche Rollen bewusst einzunehmen und je nach Situation zwischen Steuern, Begleiten und Loslassen zu wechseln. Agilität wird dabei nicht als Methode verstanden, sondern als Haltung im Umgang mit Dynamik und Unsicherheit.

In diesem Modul setzen sich die Teilnehmenden mit der VUCA-Welt und ihren Auswirkungen auf Führung auseinander. Sie lernen agile Werte, Rollen und Werkzeuge kennen und reflektieren deren Anwendung im eigenen Führungsalltag. Ziel ist es, Teams zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, flexibel zu handeln und gleichzeitig innerhalb eines klaren Rahmens wirksam zu arbeiten.

Inhalte

• Die VUCA-Welt verstehen und ihre Auswirkungen auf Führung einordnen
• Strategien entwickeln, um sich in komplexen Systemen sicher zu bewegen
• Das agile Manifest und seine zentralen Thesen verstehen
• Agile Werte und Prinzipien im Führungsalltag verankern
• Rollen der Führungskraft reflektieren und bewusst einsetzen
• Agile Werkzeuge und Methoden praxisnah anwenden
• Personas entwickeln, um Teams und Mitarbeitende besser zu verstehen

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: Module 1–4

Modul 6: Veränderung gestalten – Veränderungsprozesse wirksam begleiten

Veränderung gehört heute zum Führungsalltag. Ob neue Strukturen, Prozesse oder Rollen – Führungskräfte sind gefordert, Orientierung zu geben und Veränderung aktiv zu gestalten. Veränderungsprozesse scheitern dabei selten am fehlenden Konzept, sondern häufig an mangelnder Klarheit, Kommunikation und Einbindung der Beteiligten.

In diesem Modul setzen sich die Teilnehmenden mit den typischen Dynamiken von Veränderungsprozessen auseinander. Sie lernen, Widerstände einzuordnen, Ressourcen im Team nutzbar zu machen und Projekte strukturiert zu führen. Der Fokus liegt auf einer lösungs- und umsetzungsorientierten Haltung, die Veränderung tragfähig macht und nachhaltige Entwicklung ermöglicht.

Inhalte

• Phasen von Veränderungsprozessen verstehen und gezielt begleiten
• Typische Widerstände erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Das Vierfaktoren-Modell in Veränderungsprozessen anwenden
• Kommunikation als zentrales Führungsinstrument in Veränderung einsetzen
• Werkzeuge im Change Management reflektieren und bewusst anwenden

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 2 Tage
• Voraussetzungen: keine
• Geeignet auch für Nicht-Führungskräfte, insbesondere Projektmanager und Change Manager
• Auch als Soloseminar buchbar

Kolloquium – Führung reflektieren, Haltung zeigen, Wirkung sichern

Das Kolloquium bildet den bewussten Abschluss der Führungskräfteentwicklung. Es schafft Raum für Reflexion, Integration und den gezielten Transfer der Inhalte in den eigenen Führungsalltag. Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer persönlichen Entwicklung auseinander und machen Haltung, Führungsverständnis und Wirksamkeit sichtbar.

Im Rahmen einer schriftlichen Prüfung sowie einer abschließenden Präsentation vertiefen die Teilnehmenden ein frei gewähltes Thema aus den vorangegangenen Modulen. Der Fokus liegt nicht auf reiner Wissensabfrage, sondern auf Anwendung, Klarheit und persönlicher Wirkung. Das Kolloquium dient zugleich als Standortbestimmung und als Übergang in die nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag.

Inhalte

• Schriftliche Abschlussprüfung zu den Inhalten der sechs Module
• Präsentation eines frei gewählten Themas aus den Modulen (ca. 20 Minuten)

Eckdaten zum Modul

• Dauer: 1–2 Tage (abhängig von der Teilnehmerzahl)
• Voraussetzungen: Module 1–6