Lebenslanges Lernen – Entwicklung als innere Haltung
Aufgewachsen in einem kleinen Ort in Oberösterreich, nahe Linz, waren die Möglichkeiten zur persönlichen Entfaltung überschaubar. Diese Erfahrung legte früh den Grundstein für eine Überzeugung,
die mich bis heute begleitet: Der Mensch ist zeitlebens entwicklungsfähig – wenn er bereit ist, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen.
Schon in jungen Jahren begann ich zu reisen und meine Komfortzone immer wieder bewusst zu verlassen. Nicht aus Abenteuerlust, sondern aus dem inneren Bedürfnis heraus, zu verstehen, zu lernen und zu wachsen.
Diese Haltung prägt bis heute meine Arbeit als Führungskräfteentwickler – denn wirksame Führung beginnt dort, wo Lernen zur inneren Haltung wird.
Vom Maschinenschlosser zur Führungskraft
Mein beruflicher Weg begann mit einer Lehre als Maschinenschlosser. Über den zweiten Bildungsweg absolvierte ich die HTL-Matura und schloss anschließend ein Mathematikstudium ab.
Parallel dazu arbeitete ich als Sterbebegleiter im Hospiz – eine Erfahrung, die mir auf eindrückliche Weise zeigte, worauf es im Leben wirklich ankommt: Präsenz, Klarheit und echte Verbindung.
Mit 28 Jahren entschied ich mich, mich vertieft mit Persönlichkeitsentwicklung zu befassen. Damals wusste ich noch nicht, wie fordernd und zugleich prägend dieser Weg sein würde – beruflich wie persönlich.
Führung erleben – Verantwortung tragen
Es folgten zahlreiche Aus- und Weiterbildungen, Seminare und Auslandsaufenthalte. Auf meinen Reisen nach Indien begegnete ich immer wieder meinem Mentor Ramesh Balsekar,
dessen Denken meinen Blick auf Bewusstsein, Verantwortung und Selbstführung nachhaltig geprägt hat.
Parallel zu diesen Erfahrungen wuchs meine Verantwortung im Alltag. Ich gründete eine Familie, wurde Vater von drei Kindern und übernahm Führungsrollen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.
Später baute ich ein eigenes Unternehmen im Bereich Softwareentwicklung auf.
Als Führungskraft praktizierte ich einen klaren, reflektierten und coaching-orientierten Führungsstil. Ich erlebte unmittelbar, wie sehr innere Haltung, Selbstführung und Klarheit im Denken die Wirksamkeit von Führung beeinflussen.
Wenn Sicherheiten wegfallen
Dann kam eine Phase tiefgreifender Umbrüche. Innerhalb kurzer Zeit verlor ich vieles von dem, was ich mir bis dahin aufgebaut hatte.
Rückschläge und Schicksalsschläge stellten mich vor grundlegende Fragen:
Was bleibt, wenn äußere Sicherheiten wegbrechen?
Wer bist du, wenn Rollen, Status und Besitz an Bedeutung verlieren?
Diese Zeit lehrte mich Demut – und die Erkenntnis, wie begrenzt unsere Kontrolle über äußere Umstände tatsächlich ist.
Gleichzeitig wurde mir klar, wie entscheidend innere Stabilität, Loslassen und bewusste Hingabe sind. Nicht als Konzept,
sondern als gelebte Haltung.
Klarheit als Wendepunkt
Aus dieser Phase des Umbruchs heraus entstand Neues. Ich lernte meine heutige Frau Ilona kennen, wir wurden
Eltern von Zwillingen und fanden gemeinsam zurück nach Oberösterreich, an den Ort meiner Wurzeln.
Diese Erfahrungen haben meine Sicht auf Erfolg nachhaltig verändert. Es geht nicht um Optimierung oder äußeren Fortschritt
um jeden Preis. Es geht um innere Klarheit, um Verantwortung für das eigene Denken und Handeln und um wirksame Führung,
die von innen nach außen entsteht.
Führung wirksam entwickeln
Heute begleite ich Führungskräfte und Teams dabei, innere Klarheit zu entwickeln und diese in wirksame Führung zu übersetzen.
Führung wirksam zu entwickeln bedeutet für mich:
- Verantwortung bewusst zu übernehmen
- Entscheidungen aus innerer Stabilität zu treffen
- Menschen nicht zu steuern, sondern Entwicklung zu ermöglichen
- Wirkung zu erzielen – ohne Druck, ohne Bewertung
Ich verbinde Persönlichkeitsentwicklung mit systemischer Führung und konsequenter Praxisorientierung. Dabei schaffe ich Räume, in denen Reflexion möglich wird und Entwicklung tatsächlich stattfindet.
Meine Vision als Führungskräfteentwickler
Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass Menschen – und damit auch Organisationen – zu tiefgreifender Entwicklung fähig sind. Nicht durch noch mehr Methoden, sondern durch Klarheit, Bewusstsein und eine ehrliche Auseinandersetzung mit sich selbst.
Persönliche Veränderung lässt sich nicht erzwingen, sie kann nur geschehen. Dafür braucht es auf Seiten der Führungskraft die bewusste Entscheidung zur Entwicklung und auf Seiten des Trainers einen klaren, sicheren Raum. Wenn beides zusammenkommt, wird Transformation möglich.
