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Für den Erfolg einer Führungskraft ist Rollenbewusstsein eine Grundvoraussetzung. Dazu gehört, in jeder Situation die richtige Rolle einzunehmen, um angemessen auf Anforderungen reagieren zu können. Oft taucht dabei die Frage auf:
Bin ich noch authentisch, wenn ich eine Rolle „spiele“? Und wie gelingt es, nicht aus der Rolle zu fallen?
Der Schlüssel liegt in der Stimmigkeit zwischen innerer Haltung und äußerem Verhalten. Und genau dafür hilft es, die verschiedenen Führungsrollen zu kennen, sie zu verinnerlichen und sie bewusst einzusetzen.
Authentizität ist zu einem Modewort geworden. Doch was bedeutet es im Führungsalltag? Bist du „authentisch“, wenn du deine Wut oder deinen Groll unreflektiert nach außen trägst?
Echte Wirksamkeit entsteht nicht durch Authentizität im Sinn spontaner Gefühlsäußerung, sondern durch situative Stimmigkeit. Das bedeutet, mit dir selbst und deinem Umfeld in Einklang zu sein.
Wenn du „authentisch“ deine Emotionen ausagierst, kann es passieren, dass du Menschen verletzt oder bloßstellst. Reagierst du hingegen ausschließlich situationsgerecht, kann es sein, dass du dich dabei so sehr verbiegst, dass du künstlich wirkst.
Es geht darum, in deiner Rolle stimmig zu sein – in Bezug auf dich selbst und auf dein Umfeld. Dazu gehört, dass du dir deiner Rollen als Führungskraft bewusst wirst, sie dir aneignest und verinnerlichst, um sie stimmig „spielen“ zu können.
Rollenwechsel wollen geübt sein. Als Führungskraft solltest du immer wieder überprüfen, ob die Rolle, die du gerade einnimmst, zur Situation passt. Wenn nicht, halte kurz inne – und setze dir bewusst einen anderen „Hut“ auf.
Hilfreiche Methoden und Metaphern dafür sind zum Beispiel:
Als Vorgesetzter leitest du deine Mitarbeiter. Du bist verantwortlich für Arbeitsergebnisse und Leistungen im Verantwortungsbereich. Wenn du diese Rolle klar und bewusst einnimmst, schafft das Orientierung und Sicherheit – und deine Mitarbeiter können sich mehr auf ihre Arbeit konzentrieren.
Als Fachmann bist du auf fachlicher Ebene Vorbild. Eine deiner Aufgaben ist es, deine Mitarbeiter fachlich zu entwickeln und zu trainieren, damit sie das Know-how erwerben und laufend verbessern, das sie für ihre Aufgaben brauchen. So baust du langfristig Kompetenz und Qualität im Team auf.
Als Prozessbegleiter begleitest du einerseits die Entwicklung deiner Mitarbeiter, andererseits – insbesondere in agilen Umfeldern – den Ablauf von Prozessen selbst. Du hältst den Rahmen, achtest auf Struktur und sorgst dafür, dass Abläufe nicht nur formal, sondern auch menschlich funktionieren. Das ist eine anspruchsvolle, aber sehr wirkungsvolle Rolle.
In der Rolle des Unternehmers hast du die gesamte Organisation beziehungsweise deinen Verantwortungsbereich im Blick. Du gibst Orientierung, trägst zur Entwicklung von Vision und Strategie bei und prägst die Kultur in deinem Bereich wesentlich mit. Eine deiner wichtigen Aufgaben ist es, deine Organisation nach außen zu vertreten.
Als Mentor gibst du deinen Mitarbeitern Tipps und Ratschläge, wie sie mit bestimmten Situationen umgehen können oder wie sie sich persönlich weiterentwickeln können. Du teilst Erfahrungen, erzählst, wie du vergleichbare Herausforderungen angegangen bist, und begleitest deine Mitarbeiter bewusst, damit sie fachlich und persönlich wachsen.
Als Coach förderst du die persönliche Entwicklung deiner Mitarbeiter, ohne Ratschläge zu geben. Im Unterschied zum Mentor arbeitest du mit Fragen, Perspektivenwechseln und systemischen Werkzeugen – zum Beispiel mit Fragetechniken, Reframing oder zirkulärem Denken. So unterstützt du deine Mitarbeiter dabei, eigene Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Als Kollege bewegst du dich auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften. Diese Peergroup ist für dich ein wertvoller Resonanzraum: Ihr könnt euch über Anliegen, Probleme und Herausforderungen austauschen, euch gegenseitig Feedback geben und voneinander lernen. Nutze diese Ressource ganz bewusst.
Auch du hast Vorgesetzte – und damit verbundene Ziele, Vereinbarungen und Erwartungen. In der Rolle als Mitarbeiter trägst du zum effizienten Ablauf der Organisation bei und unterstützt deine Führungskraft dabei, die Ziele der Organisation zu erreichen. Diese Perspektive hilft dir, die Sicht „nach oben“ besser zu verstehen.
Als Moderator begleitest du dein Team in Besprechungen, Workshops oder Entscheidungsrunden. Du förderst das Teamleben, stärkst die Identifikation der einzelnen Mitarbeiter mit dem Team und nutzt Moderations- und Kommunikationstechniken, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Teamleistung zu steigern.
Als Mensch begegnest du deinen Mitarbeitern in Pausen, bei informellen Gesprächen oder außerhalb des direkten Arbeitskontextes. Hier gibt es keine formelle Hierarchie – es geht um echte Begegnung auf Augenhöhe. In dieser Rolle zeigst du Interesse am Menschen hinter der Funktion und legst die Grundlage für Vertrauen, Verbundenheit und gegenseitigen Respekt.
Führung ist kein starrer Zustand, sondern ein lebendiger Rollenwechsel – bewusst, stimmig und immer in Beziehung zum Umfeld. Je klarer du deine Rollen kennst, desto wirksamer kannst du führen und gleichzeitig Mensch bleiben.
»Wir spielen immer, wer es weiß, ist klug.« Arthur Schnitzler
»Ich bin Führungskräfteentwickler und ermögliche Führung, in der Wachstum, Wirkung und Wandel selbstverständlich werden – ohne Bewertung, mit echter Entwicklung.“
Wie das konkret aussieht? Erfährst du in meinen sechs Modulen zur Führungskräfteentwicklung: